今年五月份以來(lái)，公司在主體生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)展了“單機(jī)效率提升”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)廣大一線(xiàn)員工環(huán)環(huán)相扣的推進(jìn)，向精益生產(chǎn)要效率，細(xì)節(jié)改進(jìn)帶來(lái)了綜合效能提升，讓人不禁為之叫好。
花一車(chē)間甲班8號(hào)印花機(jī)機(jī)組長(zhǎng)王建海，帶領(lǐng)機(jī)組首先對(duì)完成生產(chǎn)計(jì)劃的細(xì)節(jié)進(jìn)行分解，從裝卸網(wǎng)子、刷泵到擺好漿、噴邊、縫引布、刷烘筒、刷網(wǎng)子等等，都有了更加細(xì)致明確的分工和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。王建海打了一個(gè)比喻，他們追求的是“F1賽車(chē)進(jìn)站出站”的效率。
    面三車(chē)間丙班2號(hào)打底機(jī)機(jī)組有一張《單機(jī)臺(tái)效率績(jī)效表》，上面有明確的品種切換時(shí)間以及所生產(chǎn)的貨單、顏色、規(guī)格、計(jì)劃產(chǎn)量、實(shí)際完成產(chǎn)量等。機(jī)組長(zhǎng)陳萬(wàn)龍和機(jī)組成員圍繞這些效率和績(jī)效目標(biāo)展開(kāi)工作，連刷車(chē)清車(chē)都細(xì)化到機(jī)臺(tái)的每個(gè)部位，并形成了“打底機(jī)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)18條規(guī)范”。
花二車(chē)間前處理甲班打卷機(jī)機(jī)組以提高生產(chǎn)切換效率為目標(biāo)，以前每次換架子耗時(shí)是10多分鐘，現(xiàn)在換架子則規(guī)劃了更高效的標(biāo)準(zhǔn)，使切換耗時(shí)從10多分鐘縮短到現(xiàn)在的5分鐘以?xún)?nèi)。機(jī)組長(zhǎng)孝本蒙算了一下，按每班換8個(gè)架子、節(jié)省40分鐘計(jì)算，每班就能多生產(chǎn)3800米布。
    面一車(chē)間乙班打底機(jī)機(jī)組在“單機(jī)效率提升”勞動(dòng)競(jìng)賽中，機(jī)組長(zhǎng)李錫洪把本機(jī)臺(tái)嘗試的“集中試樣、提高效率”的辦法提了出來(lái)，得到車(chē)間的認(rèn)可后納入到全車(chē)間的操作標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中。今年七月份，打底機(jī)三班共試樣732次，整理下機(jī)共118個(gè)顏色，平均每個(gè)顏色試樣6.2次；8月份，打底機(jī)三班試樣437次，整理下機(jī)共95個(gè)顏色，平均每個(gè)顏色試樣4.6次，試樣成功率穩(wěn)步提高……
通過(guò)“單機(jī)效率提升”勞動(dòng)競(jìng)賽，公司的生產(chǎn)指標(biāo)得到顯著增長(zhǎng)。與此同時(shí)，一線(xiàn)員工也從中得到了實(shí)惠，自五月份以來(lái)，除正常考核工資外，單機(jī)臺(tái)單月個(gè)人競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)的最高得獎(jiǎng)?lì)~達(dá)到了400多元。