據(jù)了解，各車間根據(jù)比賽方案的總體要求，結(jié)合實際，細(xì)化工作內(nèi)容并組織開展培訓(xùn)、比武活動，將操作技能練兵比武與日常生產(chǎn)、提質(zhì)增效相結(jié)合，注重在工作中練、以練為主、以賽促練，讓每一項操作、每一名員工的真實水平充分展現(xiàn)出來，從而全面提升廣大一線員工操作技能水平。在時間上，比賽將分為宣傳發(fā)動、強化培訓(xùn)、全員練兵、內(nèi)部選拔、檢驗提升、針對培訓(xùn)三個階段，成立由公司總經(jīng)理閆英山為組長，質(zhì)量部、工程技術(shù)研究院、各生產(chǎn)車間、人力資源部、文化中心、職工學(xué)院等部門聯(lián)合成立的工作組對整個過程進(jìn)行實施推進(jìn)、檢查督導(dǎo)。
       公司旨在通過比賽進(jìn)一步深化精益生產(chǎn)、提質(zhì)增效工作，激勵廣大員工提技能、求成長，造就培養(yǎng)一批技能精、水平高的“華紡工匠”，建設(shè)一支素養(yǎng)好、品格優(yōu)的員工隊伍，不斷推動公司整體發(fā)展。